從管理層次來(lái)分：

　　辦公室(總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分管銷售、總經(jīng)理助理分管生產(chǎn)工藝、總經(jīng)理助理分管機(jī)械維修、總經(jīng)理助理分管電氣自動(dòng)化);原材料供應(yīng)工段(工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢)、粉磨工段(工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、操作員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢)、包裝工段(工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢)、機(jī)修工段(工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、維修工)、電儀工段(工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、維修工)、質(zhì)量處(處長(zhǎng)、處長(zhǎng)助理、主管、質(zhì)量調(diào)度、化驗(yàn)人員)、生技處(處長(zhǎng)、處長(zhǎng)助理、工藝技術(shù)主管、工藝技術(shù)員、機(jī)械技術(shù)主管、機(jī)械技術(shù)員、電氣主管、電氣技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、安全員)、供應(yīng)處(處長(zhǎng)、處長(zhǎng)助理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員、計(jì)劃員)、銷售處(處長(zhǎng)、處長(zhǎng)助理、銷售主管、業(yè)務(wù)員)

　　主要樹(shù)立公司管理制度：工資考核考評(píng)制度、生產(chǎn)制度、安全制度、環(huán)境保護(hù)制度等。

　　為了在原有球磨機(jī)能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高產(chǎn)量，用比球磨機(jī)更少的電耗進(jìn)一步降低入磨的物料粒度是一條有效途徑。人們?cè)陂_(kāi)發(fā)預(yù)粉磨設(shè)備方面做了大量工作，現(xiàn)在較為成熟的預(yù)粉磨設(shè)備有如下幾種：

　　1、輥壓機(jī) 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)較大型的粉磨系統(tǒng)都趨于采用這種配套方式。但輥壓機(jī)與管式球磨機(jī)的配合方式又有幾種類型，其中，最先進(jìn)的配合方式是聯(lián)合粉磨方式。它已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的預(yù)粉磨工藝，而是充分利用各自的選粉設(shè)備，使粉磨效率達(dá)到極數(shù)。

　　2、輥式磨(立磨) 利用輥式磨最大的節(jié)能效率，又利用球磨機(jī)磨出的產(chǎn)口粒徑形狀與組成最理想。實(shí)踐中，這是較大型水泥粉磨系統(tǒng)可以選擇的。但國(guó)內(nèi)制作較大型輥式磨的技術(shù)還未完全過(guò)關(guān)，是推廣的難處。輥壓機(jī)、輥式磨或簡(jiǎn)輥磨統(tǒng)稱為料床粉磨設(shè)備，用它們做終粉磨系統(tǒng)是水泥粉磨技術(shù)的發(fā)展方向。各種以錘式破碎為原理預(yù)粉磨。一般是在對(duì)小型球磨機(jī)改造時(shí)選用，改造的投資不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間要求不大